В этой книге я рассказываю о том, как женщины
приходят к
мысли открыть собственную фирму. Но мало создать свой бизнес – нужно
суметь
удержать его на плаву и, что гораздо сложнее, успешно развивать его и
при этом
не оказаться раздавленной слишком быстрым ростом и теми проблемами,
которые
приносит большая компания. Эйфория от первой победы сменяется
ежедневными
заботами о выполнении заказов, соблюдении сроков поставок, наборе
персонала,
обновлении оборудования, разрешении неизбежных маленьких и больших
конфликтов.
Ошибки возможны у каждого. Вопрос в том, как к ним
относиться
и какой способ их устранения предпочесть, а еще лучше – как освоить
превентивные меры. Очевидно, что любая бизнесвумен сталкивается с
вопросом
выбора стиля руководства. Здесь можно использовать свои соображения,
основанные
на специфике женского мироощущения и восприятия, можно позаимствовать
мужской
опыт, накапливавшийся в этом деле веками, а можно смешать то и другое.
Понятно, что развивается женский бизнес не в
вакууме и
партнеры-клиенты-сотрудники подбираются не по половому признаку, а по
уровню профессионализма.
Как правильно понять своего коллегу, партнера, потенциального заказчика
или
конкурента и самой быть понятой? Как предвидеть хотя бы на один шаг
вперед
реакцию и действия делового человека противоположного пола?
Эти вопросы приходили в голову очень многим людям.
Вот
почему у меня возникло желание написать книгу о том, чем отличаются
мужской и
женский стиль управления бизнесом. Например, как решает конфликты,
возникшие у
него в фирме, мужчина-руководитель и как это делает женщина? Как
бизнесмен
реагирует на неудачи, и как аналогичная ситуация отражается на поведении
бизнес-вумен? Чем отличается их манера ведения переговоров? А может, и
нет
никакой разницы? Возможно, есть просто либо грамотный, либо неграмотный
стиль
руководства?
Я решила предварительно пообщаться со своими
знакомыми
деловыми людьми. Глава фирмы, в которой работает 800 человек, сказал
так: «У
меня нет никаких конфликтов. Я диктатор». Другой мой приятель,
топ-менеджер
крупной научно-производственной организации, заявил: «По-моему, ты
заблуждаешься. Ну кто добровольно согласится рассказывать о том, какие
конфликты у него в фирме возникают и как он их "гасит”?! Это же все
равно, что
пройтись голым по улице! Уж извини за резкость». Но моя женская интуиция
подсказывала: толк из затеи выйдет.
В итоге выяснилось, что вопрос взаимопонимания в
профессиональной деятельности все-таки интересовал многих и люди
говорили об
этом достаточно откровенно и эмоционально, правда, не хотели, чтобы я
называла
их имена. «Суть вовсе не в том, что так делаю я или директор соседнего
предприятия. Дело в том, что это типично для таких, как мы», – объяснял
мне общее желание сохранить инкогнито один из собеседников.
Мои выводы сложились из опыта участия в работе
фирм,
различных как по уровню структуризации, так и по отраслевой
принадлежности: это
транспортные и строительные предприятия, рекламные агентства и СМИ,
фирмы по
оказанию консалтинговых и образовательных услуг... Сочетание в них
женских и
мужских умов тоже было различным: либо это был семейный бизнес; либо
женщина –
владелец, а ее заместитель – нанятый менеджер; либо женщина и мужчина –
совладельцы; либо мужчина – хозяин, а женщина – нанятый управленец; либо
две
женщины – хозяйки фирмы.
Я знаю, что читатели, которые заинтересуются этой
книгой,
все-таки предпочитают конкретику, и им не все равно, на базе работы
каких фирм
и организаций сделаны мои выводы. Поэтому ниже я помещаю список
предприятий, с
менеджерами и руководителями которых я беседовала или сотрудничала.
Непосредственно же в самом тексте точных ссылок, кому принадлежит то или
иное
высказывание, не будет.
У нас на сайте вы можете бесплатно скачать книги,
электронные
книги, а также найдете бесплатные журналы.
