Название: Как найти высокооплачиваемую работу с помощью
Internet
Жанр: Менеджмент Формат: Doc Язык: Русский
Описание книги:
Жизнь есть непрерывный процесс роста и развития. Важно не
то, что жизнь приносит вам, а то, что вы привносите в жизнь. Если вы будете так
относиться к ней, вы наполните ее смыслом и целенаправленностью.
Ошеломляющие события могут послужить возможностью для
перемен, для выработки большей твердости духа и более глубокой способности к
любви. Поражение — прекрасная возможность научиться чему-то новому.
Успех начинается с готовности посвятить себя чему-то.
Держите свой страх в одной руке, а свое бесстрашие в другой. Один страх —
недостаточная причина для того, чтобы отказаться от какого-то предприятия или
решиться на трудное дело.
Практически каждый из нас в глубине души хочет стать
творческой личностью, и более того — это желание существует всегда. Каждый из
нас хочет иногда — под старость или во цвете лет — что-нибудь совершить. Это
желание вложено в плоть и кровь человека, и, если у некоторых оно задремало на
время, будьте уверены — это желание в быстротекущей жизни возникнет снова и
снова. Необходим лишь первый толчок и воодушевление. Вот своеобразные десять
заповедей — десять механизмов, провоцирующих творческую активность и успех.
У нас на сайте вы можете бесплатно скачать книги, электронные
книги, а также найдете бесплатные журналы.
Если вы что-то слышали о книге с таким же названием, в
которой начинающим миллионерам раскрываются секреты успеха на основе принципов
фэн-шуй, то спешу предупредить: это не та книжка. Ту написала Лиллиан Ту. Ту –
это фамилия, и я не пытаюсь каламбурить.
Данная же книга является в определенном смысле продолжением
книги «Как стать миллионером в России». Если последнюю вам не довелось читать,
то... ничего страшного – коротко я поясню, о чем в ней шла речь.
В нашей стране более ста тысяч человек являются долларовыми
миллионерами, и уже само это число говорит о том, что заработать миллион –
задача отнюдь не из области фантастики. Не на Марс слетать.
В то же время печальным фактом является бедность большинства
россиян, а множество людей влачат буквально нищенское существование. Если
подобное положение в странах Африки, с их низким уровнем культуры и
образования, еще как-то объяснимо, то жителям «самой читающей страны мира» (и
по совместительству «великой энергетической державы») быть бедными просто
стыдно.
Доступным всем и каждому путем к богатству является частное
инвестирование. Разумеется, для того чтобы инвестировать, необходим капитал. Но
абсолютно любой человек, каким бы малым ни был его текущий доход, может
начать создавать этот капитал, откладывая со своего заработка 10 % .
Более того, экономить 10 % от небольшого дохода психологически даже проще,
чем от значительного. Какую сумму легче отложить: 200 рублей или 200 долларов?
Не случайно детям частенько удается что-то экономить со своих крошечных
карманных денег, чего, увы, не скажешь об их родителях.
В книге «Как стать миллионером в России» была описана
довольно простая стратегия обретения финансовой свободы: необходимо неуклонно
повышать свой доход, экономить его часть и преумножать сэкономленное. Чтобы
реализовать эту стратегию, нужны определенные – вполне воспитуемые! – качества
личности, а также некоторые знания. Азы требуемых знаний давались в предыдущей
книге – в первую очередь в ней рассказывалось об эффекте сложных процентов.
Если вы ничего о них не знаете, то я бы посоветовал прежде выяснить, что это
такое, а лишь потом вернуться к чтению настоящей книги. Впрочем, вкратце о них
рассказывается в первой главе.
Идеи витают в воздухе, но к кому-то они приходят раньше, к
кому-то позже, а к кому-то не приходят вовсе. Поэтому создание копилки идей
весьма полезное занятие. Конкурс «Банк идей», организованный журналом «Секрет
фирмы», как раз и стал такой копилкой. За четыре года в журнале было
опубликовано 48 кейсов с проблемами российских компаний и около 150 писем с
решениями. Среди героев кейсов и небольшие фирмы, и лидеры рынка, А среди
авторов решений - и рядовые менеджеры, и первые лица компаний, и владельцы
собственного бизнеса.
Идеи в книге очень разные, но все они запускают цепочки
ассоциаций, подсказывая лучший выход из сложной ситуации. «Идеи на миллион» -
книга, по которой можно вести бизнес. Потому что ее написали Вы сами.
У нас на сайте вы можете бесплатно скачать книги, электронные
книги, а также найдете бесплатные журналы.
С момента появления первого варианта этого текста прошло
почти десять лет, но он все так же не претендует ни на полноту охвата
рассматриваемых вопросов, ни даже на какую-либо объективность. С появлением
моей страницы в Интернете он перекочевал туда с моего личного харда под
названием «Записки автоматизатора», потом расселился по всей Сети (причем
отнюдь не всегда с моего ведома), потом появился частично в журнале «Технологии
лизинга и инвестиций» (№ 1 (12), 2004), потом в почти полном на то время,
но очищенном от неприличных слов виде был опубликован в журнале «Бухгалтер и
компьютер» (№№ 4 (67), 6 (69), 7 (70), 2005). Как ни странно, текст все
еще продолжают читать, хотя системы, которые я выбирал, когда начинал его
писать, уже выкидывают.
Все это время текст служил мне для абсорбции яда,
выделяемого в качестве побочного продукта при внедрении информационных систем,
дабы он не попал на окружающих, и помогал сформулировать что-то для себя. Но
если то, что написано ниже, полезно другим участникам увлекательного процесса
автоматизации предприятий – от генерального директора до оператора по
подготовке данных – и иногда позволяет им не наступить на часть ожидающих их
грабель, то это очень приятно.
Эта книга не учебник. В ней нет ни определений, ни попыток
связно изложить какие-то дисциплины, составляющие бэкграунд специалиста по
информационным технологиям, или их разделы. Скорее, это попытка передать мой
личный опыт людям, которые уже находятся в теме или должны находиться в ней в
соответствии со своим служебным положением, уже обладают собственным опытом в
нелегком деле создания и внедрения информационных систем или их составляющих,
но все еще хотят узнать больше.
Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком или покупателем,
производитель будет использовать свои собственные произвольные единицы
измерения, переводимые в единицы поставщика или покупателя с помощью странных и
неестественных коэффициентов пересчета. ...
У нас на сайте вы можете бесплатно скачать книги, электронные
книги, а также найдете бесплатные журналы.
Книга состоит из пяти частей, каждая из которых
предназначена для ответа на один из ключевых вопросов, возникающих у тех, кто
начинает или собирается заниматься управлением рисками:
Часть I: Зачем нужно утруждать себя управлением рисками?
Часть II: Почему нам этого не следует делать? (Здесь авторы
говорят начистоту о некоторых потенциальных недостатках, которые влечет
внедрение управления рисками в организации, не вполне готовой к этому).
Часть III: Как с этим справиться?
Часть IV: Каковы размеры рисков, приемлемые для нашей
организации?
Часть V: Как убедиться, работает ли наш подход к управлению
рисками?
На вводной странице книги каждой из частей главный вопрос
разбивается на группу более мелких. Читая главы каждой части, вы найдете ответы
на все эти вопросы, в противном случае мы не справились со своим делом.
У нас на сайте вы можете бесплатно скачать книги, электронные
книги, а также найдете бесплатные журналы.
Название: Блеск и нищета информационных технологий.
Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом
Жанр: Менеджмент Формат: Doc Язык: Русский
Описание книги:
Эта книга развивает, углубляет и детализирует точку зрения,
изначально представленную мною в статье, опубликованной в Harvard Business
Review в мае 2003 года. Статья, озаглавленная «Информационные технологии ничего
не значат» (IT Doesn't Matter), вызвала широкую и оживленную дискуссию среди
поставщиков и потребителей информационных технологий. Моя точка зрения
обсуждалась, анализировалась, ставилась под сомнение, критиковалась,
оспаривалась и защищалась в десятках ответных статей, появившихся по всему миру
в газетах и журналах, пишущих о бизнесе и ИТ. Многие авторитетные руководители
компаний, преподаватели бизнеса и журналисты взвешивали сильные и слабые
стороны моих доводов и высказывали собственную точку зрения на ИТ и их роль в
бизнесе. Даже если оставить в стороне огромную научную и практическую ценность
этой дискуссии, сама ее широта и напряженность говорит о том, насколько данная
тема важна для компаний и насколько глубоко различаются взгляды на этот вопрос.
Дискуссия одновременно и обрадовала, и огорчила меня. Я был
рад тому, что инициировал обсуждение одного из наиболее значимых явлений в
сфере бизнеса за последние полвека. Необходимость дискуссии назрела давно, и
она получилась конструктивной. Нечасто случается так, что относительно
небольшая статья привлекает внимание такого количества людей и побуждает их
высказывать столь различные точки зрения. В то же время я был огорчен тем, что
отдельные критические замечания были вызваны неверным пониманием моей точки
зрения. Отчасти я сам виноват в этом, так как недостаточно точно сформулировал
основные предпосылки и содержание своей аргументации. Развивая свою точку
зрения в этой книге, я коснусь многих из поднятых в ходе дискуссии вопросов, а
также постараюсь изложить свои взгляды более точно и подробно. Естественно, я
не претендую на то, чтобы сказать последнее слово в обсуждении, которое, я
уверен, будет длительным и плодотворным, но надеюсь, что эта книга поможет нам
приблизиться к конкретным выводам, имеющим практическую ценность для
менеджеров.
Как это, видимо, обычно и бывает, я пишу введение после
того, как книга закончена. Что же важного я хочу сообщить читателю?
Первое – это, пока еще, черновик или рукопись, и первый
тираж планируется примерно около 100 экземпляров. Далее, получив реакции первой
сотни читателей, я планирую значительно переработать текст. Поэтому обращаюсь с
просьбой: смело делайте заметки на полях по первому впечатлению. Мне особенно
важна первая, может быть, эмоциональная, а не взвешенная реакция. Если у вас
хватит времени затем эти пометки оформить в виде неких вопросов к автору, я
буду очень рад использовать их в дальнейшей работе над текстом.
Второй тираж, как планируется, будет около 2-3 тысяч
экземпляров. Далее все зависит от моих способностей по продвижению этого текста
на рынке и кое-что (видимо, немного) от интереса, проявленного читателями.
Вы, думаю, согласны со мной, что сейчас «раскрутка» любого
товара, а книга – прежде всего товар, в основном зависит от количества времени
и денег, потраченных на «раскрутку», а не от качеств товара.
Второе, эта книга скорее является экспериментом, чем
взвешенным подходом к предмету. Говоря об эксперименте, я не собираюсь
оправдываться и просить снисхождения у читателя. Я имею в виду некоторые
приемы, которые я использовал в тексте на правах эксперимента. Притом что с
первой страницы я утверждаю, что текст не может воздействовать на читателя, а
только сам читатель может изменить себя, тем не менее, я пытаюсь это сделать и
применяю приемы, иногда, как может показаться, напоминающие удар ниже пояса.
Возьму на себя смелость утверждать, что все, что написано ниже, так на самом
деле и есть, и никаких преувеличений я не делал. Я на самом деле так думаю, и
готов привести в следующем издании достаточно аргументов в защиту любого
тезиса, показавшегося спорным. Книга получилась без разбиения на главы.
Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление
— это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и
разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управлениепроектами — это прежде всего работа с людьми
Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное
число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать
работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать
конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен
обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги,
которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный
приключенческий роман!
Книга адресована менеджерам по управлениюпроектами в области
информационных технологий.
У нас на сайте вы можете бесплатно скачать книги, электронные
книги, а также найдете бесплатные журналы.
XX век называют веком высоких технологий. Информационные
системы и автоматизация различных производственных процессов (бухгалтерии,
потоков информации и т. д.) пришли и в бизнес. На многих промышленных
предприятиях (особенно западных) работу, которая еще несколько десятилетий
назад требовала ручного труда, сейчас выполняют роботы практически без
вмешательства человека. В России мы часто слышим, что причиной бед многих
предприятий являются устаревшее оборудование, отсталые технологии и другие
технологические факторы. Безусловно, такая проблема существует. Но она скрывает
под собой гораздо более глубокую проблему – неумение управлять людьми,
мотивировать их на достижение результата.
Успех маленькой фирмы, большого предприятия или огромного
холдинга зависит от людей, в них работающих. Компьютер выполняет лишь заданные
человеком операции, информационная система работает в соответствии с
заложенными настройками и установками. Возможности человека безграничны! Именно
люди строят дома, люди производят автомобили, люди создают великие компании!
На Руси есть поговорка: «Один в поле не воин». Она в том
числе и о бизнесе. Организация может считаться состоявшейся лишь тогда, когда
все в ней объединены общей идеей, когда люди верят друг в друга и осознают свою
роль в общем деле, в важном деле. Действительно осознают, а не отделываются
формальными ответами на вопросы.
В этой книге вы увидите две абсолютно разные компании:
просто «компанию» и организацию, о которой говорят, что «это лучшее место, где
только можно работать» (it's a great place to work). Корректнее будет сказать,
что это одна и та же компания в двух разных состояниях. Процесс преобразований,
ведущих из первого состояния во второе, сложен и опасен, но так необходим!
Эта книга – учебник, но не для финансистов или маркетологов,
не для студентов экономических и управленческих специальностей. Это учебник для
тех, кому интересно, какой может быть компания, в которой работает он сам,
почему важны прежде всего отношения между людьми и почему задача руководителя –
не управлять, а вдохновлять.
Читая книгу, вы наверняка узнаете себя и свою организацию в
ситуациях, в которых оказываются герои романа. Как успех «Тэралоджик» зависит
от Грэга и каждого сотрудника компании, так и успех вашей компании зависит от
вас и ваших усилий. Способны ли вы изменить свое поведение и поведение
окружающих? Готовы ли вы вкладывать в это свои силы и энергию? Я уверен, что
да.
У нас на сайте вы можете бесплатно скачать книги, электронные
книги, а также найдете бесплатные журналы.
